社長日誌

　本日は中小企業家同友会のＥＣ部会でしたが、カメラのキタムラ ＥＣ事業部の伊東部長にお越しいただき、ご講演いただきました。
　カメラのキタムラさんは高知県出身の企業で徳島にもたくさんの店舗があり、多くのカメラファンから支持されているお店ですが、ＥＣの売上も非常に大きく、年商の約三分の一がＥＣ売上で、おそらく四国の物販店がやているＥＣでは一番の売上だと思います。
　ＥＣへの参入も非常に早く、当社より更に1年早い1999年の参入ということで、例に漏れず、社内外でかなりご苦労されたとのことですが、現在は、店舗との連携でオムニチャンネル戦略が実現してきているとのことです。
　当社とはかなり規模が違いますが、じっくり話し込むことで、色々学ぶことも多く、本当に勉強になりました。
　明日は、当社にもお寄りいただけるとのことで、楽しみですね。(^^)

　捨て猫だったということで、最初は部屋のすみっこばかりでいましたが、段々警戒心もとけ、寄ってきたり、じゃれついてきたりするようになってきました。
　隅っこばかりにいるので、「隅っこ」ちゃんという名前にしようかという冗談のような意見もありましたが、名前も無事に「ノア」に決まり、家族の一員となりました。
　これから長い付き合いになると思いますが、お互いに良い付き合いができれば、いいなと思いますね。(^^)

　本日は、京都のＥＣ有名企業である白鳩さんの池上副社長が、社員さんをつれて、当社を訪問してくれました。
　非常に熱心で、事前に多くの質問を一覧でいただき、その質問について、自社ではどのように取り組んでいるかとういうことまで詳細に書いてきていただいており、真剣さが伝わってきます。
　当社を一通りご覧いただいた後に、こちらからも主立った社員がでて、会議室でお互いに質問しあいましたが、非常に有意義な時間がもてました。
　やはり、以前、学んだ知的交配の重要性を感じます。
　当社も次は白鳩さんの会社に是非、見学に行かせて欲しいですね。(^^)

　昨晩は父母に誘われて、徳島市大松町の「ゆたかや」で鮎のコースを食べました。
　前菜から雑炊まで全てに鮎が使われております。
　やっぱり徳島の夏には、鮎を欠かすことができません。
　上品な味と香りで幸せな気分にしてくれます。
　やっぱり年に1度くらいは、鮎を堪能したいものですね。(^^)

　本日、家内が猫をもらってきました。
　お試しなので、どうなるか分かりませんが、新しく家族が増えた気分です。
　捨てられていたとのことなので、警戒心が強く、部屋の隅っこにすぐ隠れてしまいますが、時間を少しずつかけて距離を縮めていきました。
　最後には写真が撮れるようになりましたが、このまま家族の一員になってくれたら良いですね。(^^)

　先日からベランダの胡蝶蘭が花をつけております。
　これは、昨年、家内が父からもらったもので、花が全部落ちた後、放っておいたのですが、また花をつけてくれました。
　胡蝶蘭の花を2度咲かせるのは難しいという人もいますが、ベランダに出しっぱなしで水もやっていないのに不思議でしょうがありません。
　まだ、つぼみもいくつか付いておりますので、しばらく楽しめそうですね。(^^)

　先日、猫カフェに行って、猫アレルギーも問題ないのが分かりましたので、猫を飼うことにしました。
　家内がインターネットで調べると、淡路島の洲本に家内が気に入った猫がいるということで、アポイントをいれたようです。
　ボランティアで多くの猫を引き取り、里親を捜しているようで、マッチングのためのお試し飼育もＯＫのようです。
　とりあえず、お試しで申し込んだようですが、今から来るのが楽しみですね。(^^)

　本日は、N.Y.でトリマーをやっているイズミ・シローさんが帰国しているということで、先日、オープンした鉄板焼き 美波で一緒に食事をしました。
　「美波」は元々、2年くらい前に惜しまれながら閉店した鳴門で有名な割烹店 勘八の娘さんが、同じ場所で始めたお店で、お好み焼きを主体として、勘八時代のメニューも少し出しているようです。
　営業時間も23時までやっているということなので、今後もちょくちょく行ってみたいですね。(^^)

　本日は、中間管理職研修でした。
　課長と参事が各部署から集まり一緒に研修しましたが、30代40代50代とバランスがとれた形になっており、今後も期待が持てそうな感じです。
　入社11年目の新卒からも3人が参加しているのは、特に今後が楽しみです。
　私は午前中の３ＫＭ表（会社、家庭、個人のバランスをとりながら夢を叶え幸せになっていくために作る具体的に表）の見直しにあたってのお話しを担当しましたが、皆さん真剣に聴いてくれたので、私自身も楽しんでお話しできました。
　今回も良い研修になりましたので、今後、それぞれの部署で成果に繋がってくれたら嬉しいですね。(^^)
　

　本日、店長会で業績向上についての話がありました。
　私は意地悪く、「去年より業績を上げようと思って、皆さん去年より頑張っているんでしょうか？」と問いかけました。
　店長達は、よく分からない、はっきりしないといった感じです。
　そもそも、昨年より頑張っていると明確に言える人は、なんらかの理由で昨年頑張れなかったのが明確な人くらいで、いつも頑張っているので、その上に頑張ろうとしても、短期間なら別ですが、長続きするはずもありません。
　では、どうすれば良いのか？ということですが、私が店長達に伝えたのは、「やり方を変えること」です。
　しかも、改善といったレベルでは、さして業績は上がりませんので、ゼロベースから考えて、やり方を変えなければいけません。
　具体的にいくつかな手段についてもお話ししましたが、みんなが理解して良い方向に進んでくれれば良いと思いますね。(^^)