社長日誌

本日、ローソンでお菓子を買おうと思うとローソンマークがついたローソンPBのお菓子は3つ買うと合計金額から50円引きという同時購入割引をやっていました。

元々は甘いのと塩っぱいのをそれぞれ買おうと思っていたのに、ついつい3袋買ってしまい、ローソンマーケティングの罠にはまってしまいました。

108円以上のお菓子が対象だと思いますので、最大で１５％程度の割引率になりますが、PBなので可能ということかもしれません。

しかし、コンビニ業界も袋の有料化以来、買い上げ数が減少しているだろうと思うのですが、ローソンの公式ページを見ても同時購入割引が多く載っています。

やはり、世の中の動きに合わせて特に小売業は変わっていかないと生き残っていくことは難しいですよね。

先日、大麻山に行ってから筋肉痛に悩まされており、階段がスムーズに降りられない状態です。

特に翌日からの筋肉痛が酷いので、やはり年齢のせいかと思い、何か軽減する方法がないかと調べたのですが、どうやら筋肉痛が翌日以降に遅れてくるのは年齢のせいではないようです。

要は強度が高い運動をすると早く筋肉痛が出るのに対して強度の低い運動を長く続けると筋肉痛は遅く出てくるということで、年齢をとってくると強度の強いハードな運動をすることは希になるので筋肉痛が遅く出てくることが多く、間違った認識が根付いたようです。

しかし、年齢のせいではないにしても階段を降りるのに苦労するのは困るので、もう少し普段から運動しなければいけないなと改めて思いますね。^^;

昨日、組織変更にともない席替えがあり多くの本部社員が日報などにとりあげていました。

人の異動とは別に、今回は営業戦略部がなくなり総務部と商品部に分割吸収されたり、受注部が課となって物流部3課と合流し、新たにEC支援課という課が生まれたりと組織も大きく変わったので、皆さん期待と共に不安もあると思います。

しかし、社員総会が1ヶ月ほど延期になっており説明ができないままでの人事異動になっているため朝礼などを使って組織変更などの意味を説明するようにしているのですが、理解を得るには十分とは思えないため部署によっては混乱することもあるように思います。

社員の安全を第一に考えたための社員総会延期でしたが、やはり社員総会の持つ意味の大きさを改めて感じますね。

本日は午後から先週の講義への質問にお答えするために四国大学へ行きました。

質問内容で特に重要なものとして以下の2点を取り上げてお答えしました。

①利益が出なければ社員を大切にすることもできないので、やはり社員よりも利益の優先順位が高いのが当たり前でないのか？

②自分はやはり収入が最大のモチベーションなので、やり甲斐などよりも給与が高い方が良いのではないかと思うがどうか？

それぞれ、重要な質問だったので時間をとって以下のようにお答えしました。

①「利益を出すということと社員を大切にするということは相反する命題ではなく、社員を大切にすれば利益が出る仕組みを作ることが経営の要点である」

②「給与は非常に重要な要素であるが、これが働く意味の一番に来ると企業側はお金さえ出せば社員は満足すると勘違いして、社員を人ではなく経費として見るようになりかねない」

簡単に書いたので、きちんと伝わらないと思いますので、深く理解したい人は私に直接、聞きに来てほしいものですね。^^

今朝は久しぶりに山城さん、山内さんと一緒に大麻山に登ってきました。

私はスギ花粉症が酷いので3月はお休みしたため2ヶ月ぶりの登山です。

最近はコロナ禍の影響もあり、特に運動不足なので毎日1万歩以上を日課としている山城さん以外はすぐに息が上がってしまい今回は往復3時間近くかかってしまいました。

しかし、久々に山へ行くとウグイスは鳴き始めているし、新緑も目に鮮やかなので本当に気持ちよかったです。

今年も富士山には行けそうにありませんが、山登りは続けたいと思いますね。^^

先日、サムライマックというハンバーガーが定番入りしたということで、食べてみました。

以前、バンコックで食べたマクドナルドのサムライバーガーというのは豚肉ハンバーグの照り焼き味バーガーだったように記憶しているのですが、炙り醤油という和風と肉厚のボリューム感を合わせた「大人が満足する」というコンセプトのハンバーガーのようです。

確かに味も満腹感も狙い通りかなとは思うのですが、照り焼き＝日本＝サムライという安易なネーミングは残念な気がします。

特に日本人からすると、そういった海外のイメージが分からないので余計に意味不明な気がします。

外国人が考えたネーミングかなとも思いますが、もう少しネーミングにも知恵を絞ってほしいものだと思いますね。^^;

以前、社長日誌に書いたこともありますが、私は新聞を複数紙読んでおり、日経新聞については出張時にまとめて読むようにしております。

しかし、最近はコロナ禍の影響で出張が全くなくなっているので目を通す必要があるものが日経新聞も含めて大量に残るようになっています。

気がつくと日経新聞もまだ3月後半から山積みになっており1ヶ月以上遅れているのことになっております。

さすがにこれはまずいと読み始めていますが、1日分当たり内容にもよりますが10～15分くらいかかるので、計算すると7時間以上かかってしまいそうです。

やはり生活リズムが変わると生活習慣も変更しないと大変なことになるという良い例だと思いますね。^^;

本日は友人からの紹介で高松に本社のあるみどり合同税理士法人のグループ会社である株式会社みどり未来パートナーズの方がお越しになりました。

要件はM&A案件の紹介ということでしたが、今回は条件が合わなかったためお断りしました。

以前であればM&A＝大企業ということでしたが、最近はこれ以外にもM&A案件が次々と持ち込まれており、中小企業のM&Aも一般的になってきたなという印象が強いです。

しかし、中小企業が他企業を売買するのはそう簡単なことではなく、成功確率は高くないと思います。

困っているので助けて欲しいといったことならまだしも欲に目がくらんで手を出すと痛い目に遭う可能性は高いと思いますね。^^;

一昨日の四国大学での講義に関するアンケート結果と質問が届いていたので目を通していきました。

何度もやっていると感想を見れば伝わっている度合いがある程度わかりますので、やはり対面授業は伝わりにくいなというのが実際の印象です。

しかし、中には非常に良い質問があり、こういった質問には文書ではなく直接、お答えしたいと考え、相談すると来週の授業の最初に時間をいただけるという返答でした。

非常にありがたいことですので、来週も授業に参加して質問に対して掘り下げて説明したいと思いますね。^^

昨日は午後から四国大学へ講義に行きました。

毎年、中小企業家同友会と四国大学が連携して開催している社長塾ですが、今回は中小起業家同友会会長の山城さんの日程が合わなかったため私が代理でオリエンテーションを除く第一講を務めることになりました。

当初の予定では対面での開催予定でしたが、徳島県内でクラスターが多発し、四国大学でも感染者がでたため急遽オンライン講義となりました。

よく考えると昨年も四国大学の私の講義は急遽オンラインになりましたので、2年連続でのことです。

やはり、オンラインではまだまだ伝えにくいこともたくさんあるので、一日も早く対面授業が再開されることを祈るのみですね。